segunda-feira, 6 de dezembro de 2010

o dar e receber nas relações sistêmicas (seminário)

O QUE É ISSO?
se existe uma fórmula das pessoas serem verdadeiramentes sensíveis é o equilíbrio entre o dar e receber. nas relações de trabalho isso funciona com mais força, embora nos contextos de família também tenha importância para o equilíbrio. nas relações de trabalho é necessário esse mecanismo estar sempre presente e é comum empresários convidar um consultor em constelações organizacionais para uma palestra ou um treinamento exclusivo sobre esse tema, que é bastante rico e vasto. alguns empresários de vanguarda estão dando os primeiros passos nesse assunto inovador.
MAS COMO ISSO FUNCIONA?
temos um movimento sistêmico (de repetição) que é sensível ao dar e receber. ele nos diz se estamos devendo ou temos crédito com alguém da nossa relação.
COMO ASSIM?
uma colega ou um colega de trabalho lhe deu algo, por exemplo uma flor. você se sente naturalmente com necessidade ou pressionado a dar algo de volta. se você devolver uma flor vocês ficam quites, mas se você der um pouquinho mais o outro vai sentir a necessidade ou pressão de também dar algo de volta ligeiramente melhor. cresce o amor e a harmonia entre vocês. se esse algo que foi dado for novamente um pouco mais do que o anteriormente recebido existe uma troca entre dar e receber positiva, que cresce continuamente. isso forma a base de uma longa, fértil e enriquecedora relação de amizade.
uma empresa ou organização, mantem-se unida através desse mecanismo de troca e esses atos simples formam uma base sólida para uma fértil relação entre todos. o objetivo das constelações organizacionais é fazer que todos trabalhem bem juntos.
você pode constatar o seguinte: um funcionário de uma empresa oferece o seu trabalho e recebe muitas coisas de volta. continuidade no seu trabalho e desenvolvimento, segurança financeira, certeza de que a família tem o que comer, de que pode sair de férias, salário, entre outros. se além disso ele recebe também um ambiente agradável é o máximo. quando as relações são harmoniosas, tudo fica melhor ainda.
E COMO FUNCIONA UM SEMINÁRIO OU TREINAMENTO?
posso falar sobre os resultados. se em uma vivência de um seminário, dois colegas de trabalho trocam uma moeda de um real e cada um sempre acrescenta dez centavos, a relação prospera. se dois colegas trocam uma idéia, cada um volta para casa com duas idéias. todos enriquecem.
CONCEITOS
quando aceitamos alguma coisa de alguém, perdemos a inocência e a liberdade. quando recebemos, ficamos em débito e devedores para com o doador. sentimos então uma obrigação como desconforto e pressão e só conseguimos nos aliviar dando algo em troca. não podemos aceitar nada sem sentir necessidade de retribuir. o receber é uma espécie de culpa.
CADA PESSOA ADOTA UM DOS TRÊS PADRÕES PARA LIDAR COM AS TROCAS: ABSTINÊNCIA, PRESTIMOSIDADE E TROCA TOTAL
ABSTINÊNCIA
não aceitando aquilo que a vida lhe dá, essas se fecham, fugindo da vida. se sentem livres da necessidade de obrigação e não precisam aceitar nada. eles se sentem inocentes e se comportam como um observador distante. não sujam as mãos e, por isso, se consideram superiores ou especiais. seu prazer é limitado pela estreiteza de seus envolvimentos e elas se sentem vazias e insatisfeitas. muitas dessas pessoas entram em depressão por ter recusado o que a vida lhe oferece de bom. isso acontece originalmente no relacionamento com os pais ou com ambos e que, na vida adulta tranfere-se para outros relacionamentos e para as boas coisas do mundo. muitos justificam a recusa queixando-se de que o que receberam não foi o bastante ou não lhe convinha. quem rejeita ou julga seus pais costuma se sentir incompleto e perdido. ao contrário, nas pessoas que conseguiram aceitar os pais como são, não recusando nada deles, aceitam o fluxo de energia da vida e conseguem em todos os relacionamentos dar e receber - mesmo que seus pais tenham lhe tratado muito mal.
PRESTIMOSIDADE (que gera a síndrome de prestimoso)
são pessoas que tentam preservar a inocência negando suas necessidades, mesmo quando recebem o suficiente para se sentirem obrigadas. dão antes de receber, dão mais do que recebem para preservar a superioridade e a sensação de crédito. não se permitem receber o que os outros o presenteim livremente como que dizendo: "é melhor você ficar me devendo do que eu ficar devendo a você". esssa luta egoista é danosa para os relacionamentos. quem só deseja dar sem receber apega-se a uma ilusão de superioridade, rejeita o prêmio da vida e nega igualdade ao parceiro.
TROCA TOTAL
o mais belo caminho e o objetivo das constelações, para a inocência do dar e receber é a alegria da troca total, quando damos e recebemos plenamente. essa troca é o sucesso dos relacionamentos e nas empresas e organizações operam verdadeiros milagres de prosperidade e alegria. o doador recebe plenamente e o recebedor dá plenamente. ambos são, ao mesmo tempo, doadores e recebedores.
um pequeno volume de doações e recebimentos traz pouco proveito e um volume grande, dar e receber com freqüência, nos torna mais alegres. o dar e receber em larga escala traz um sentimento de abundância e felicidade.
O DAR E RECEBER EM APARENTE MÃO ÚNICA
entre pais e filhos, professores e alunos, quem sabe mais e quem sabe menos a relação é diferente. os pais dão e os filhos recebem. quem aprende a receber como filho consegue dar para os filhos que tenderá a se relacionar bem no dar e receber com as outras pessoas na vida. os pais já foram filhos e os professores alunos. eles encontram equilibrio entre o dar e receber quando passam a próxima geração o que ganharam da anterior. os filhos e os alunos devem repetir.
O DAR E RECEBER NEGATIVO
quando um faz algo que machuca o outro a pessoa ferida não deve desculpar e sim fazer um mal menor em retribuição, de maneira que não destrua o amor. um exemplo são os casos extraconjugais. não se consegue a reconciliação se o parceiro ou a parceira traida aceitar a traição ou se também trair, pois quem trai polariza a inocência e a culpa e na alma se sente superior para desprezar o outro. se o parceiro ferido devolver uma parte do dano, é possível o casal retomar o relacionamento, começando tudo de novo.
dou um exemplo de uma constelação de casal que atendi:
uma cliente me chamou para se constelar no momento em que descobriu que no seu casamento longo, vinte anos antes, o marido tinha tido um caso extraconjugal. no atendimento aos dois ele confesou que tinha sido o único caso e que ele tinha se arrependido e escondido o fato par não perdê-la. ela disse que quando soube saiu com um amigo que era doido por ela disposta a trair o marido. o marido ficou estupefato na minha frente. e ela continuou falando: como o amigo não tocou no assunto, ela voltou para casa imune. ela havia cometido um delito um pouco menor do que o dele e o casal se harmonizou e passaram a viver felizes novamente.
SITUAÇÃO IDEAL ENTRE DAR E RECEBER
dar apenas o que se tem e esperar receber apenas o que se necessita.
muito obrigado. ivan lima

segunda-feira, 11 de outubro de 2010

abril de 2009. bert hellinger no brasil e as constelações organizacionais. tradução de lorena richter



O Mestre visitou o Brasil seis vezes: em 1999 no Rio, 2001 em São Paulo, 2005 em Belo Horizonte, 2006 em Goiânia, 2007 em Brasília e 2008 em Águas de Lindóia, interior de São Paulo. Em 7 de setembro de 2007, no auditório do ParaMundi em Brasilia, na frente de quinhentas pessoas, Bert Hellinger me constelou. E foi definitivo. Em dois anos conquistei a Consciência da Totalidade Suprema e pude atuar como consultor.

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

Procedimentos técnicos para aplicação de consultoria em constelação organizacional, segundo Bert Hellinger (seminário)

  • o consultor trabalha como aconselhador com os instrumentos das Constelações Organizacionais fiel a Bert Hellinger e como constelador realizando a Constelação.
  • a constelação organizacional aplica a metodologia da constelação familiar para sistemas empresariais e organizacionais. É comum realizar constelações familiares com a família de origem dos membros implicados nos dois sistemas, quando a empresa é familiar.
  • a perspectiva da consultoria organizacional refere-se ao presente.
  • As constelações organizacionais não buscam causas, mas sim soluções.
  • Nas constelações organizacionais o constelador não trabalha com todos os membros do sistema.

OBJETIVOS

  • Trazer à luz a realidade do sistema, como esta se mostra na percepção do cliente.
  • proporcionar ao cliente uma percepção distanciada do sistema.
  • alterar a constelação existente de forma que todos os participantes do sistema obtenham uma posição confortável para o seu rendimento.

FOCO

como todos podem trabalhar bem juntos.

BÁSICO

o consultor precisa ter o chefe no coração independentemente de como ele seja. Assim os dois terão boas chances de fazer um trabalho produtivo.

segunda-feira, 27 de setembro de 2010

o que as constelações sistemicas trazem de novo? (seminário)

Dou prosseguimento ao pensamento de Jan Jacob Stam, um dos pioneiros em constelações organizacionais da "escola" Bert Hellinger e um dos meus mestres.
Alguns terapeutas sistêmicos costumam olhar de soslaio para outras tendências terapêuticas. O que é um equivoco. todas são importantes.
O século XIX foi o século de Freud e todos se seguiram a ele no século XX. Bert Hellinger surgiu no final do século XX e chegou ao Brasil já no nosso século. Freud vem em primeiro estando à frente de todos. Bert Hellinger está por volta do 87º entre os terapeutas que deixaram contribuições importantes. Ele referencia e agradece a todos, humildemente, o que lhe permite deixar a contribuição magnífica que está deixando com as constelações sistêmicas.
MAS O QUE AS CONSTELAÇÕES SISTÊMICAS TRAZEM DE NOVO?
Em síntese é simples: a necessidade do pertencimento, o vínculo; a necessidade do equilíbrio entre o dar e o receber; a necessidade da ordem tanto no amor como nas organizações.
E COMO ELE FAZ ISSO E SEUS SEGUIDORES PROSSEGUEM?
Ele segue os designos da "alma", que ele mesmo explica em "A SIMETRIA OCULTA DO AMOR", seu best-seller em todo o mundo.
MAS COMO É ISSO?
até a descoberta das constelações sistêmicas, os processos terapêntucos, à procura da alma, trazem as questões do inconsciente para o consciente. Mas esses arquivos estão localizados no "córtex", a parte externa do cérebro. A medicina e a física, impulsionadas pelo Zen Budismo, descobriu, na segunda metade do século XX, que a clarividência pode ser conseguida acessando o "centro-céfalo", a parte interna do cérebro. Essa região é chamada de Sagrada pelo Zen Budismo e de CONSCIÊNCIA DA TOTALIDADE SUPREMA por Bert Hellingter e que ele, até então, chama de "alma".
MAS COMO É ISSO DO PONTO DE VISTA DAS CONSTELAÇÕES?
Até atingir a consciência da totalidade suprema quase todas as pessoas possuem duas consciências que se conflituam: a consciência pessoal e a consciência sistêmica, herdada de um antepassado recente. O tratamento sistêmico inicia quando se deflagra de quem é a consciência sistêmica e quem é essa antepassado (geralmente morto. Isso era, até então, uma carga a mais para o cliente e que, após trazer da alma para a consciência ele devolve o que não é seu e não precisa mais carregar.
MAS COMO ISSO É FEITO?
Trazendo da alma diretamente para a consciência é o passo mais importante. O restante do processo acontece naturalmente através do campo eletro-magnético, declarações simples, entrega.
MAS O QUE TEM A VER O ZEN BUDISMO COM ISSO?
O zen budismo está presente na obra de Jung, abre o primeiro seminário de Jacques Lacan... portanto no pós-freud está muito presente nos processos terapêuticos.
Os montes zen budistas que vivem nas cidades e tem suas profissões, se dedicam à cura da mente em clínicas onde tem profissionais psiquiatras, psicólogos, terapeutas corporais, acumpulturistas e, mais recentemente, também consteladores. mas aqui, nesse texto, é, finalmente a união do processo filosófico da espiritualidade com a matéria; ciência e física à serviço da cura.
EXPLICANDO: Seis séculos antes de Cristo, o Buda se iluminou. Durante esses séculos milhares de monges de várias linhagens e tradições, também se iluminaram através da meditação. Mas tudo era um mistério. Só na segunda metade do século XX é que a faculdade de medicina da universidade de Tókio realizou pesquisas com monges meditantes zen budistas e não meditantes e consegui encontrar uma boa explicação da iluminação: e descobriu que os monges, à caminho da iluminação, tem o centro-céfalo ativo, o que gera o nirvana. Daí o centro-céfalo ser considerado a área sagrada do cérebro.
MAS BERT HELLINGER SABE DISSO?
Até o momento não publicou a explicação e sempre escreve que não está preocupado com isso. Seu trabalho está ligado à prática e a fenomenologia e o seu foco é cuidar das pessoas através do desenvolvimento das Constelações Familiares. Ele costuma deixar outros assuntos para seus colaboradores, como fez em constelações organizacionais, deixando a cargo de Gunthard Weber. Pode ser que também isso deixe para seus seguidores. Do ponto de vista acadêmico essa é a minha tese. A reverência citada em seu livro "amor a segunda vista", que tem uma tradução primorosa de Lorena Richter, é a que se pratica há séculos no zen budismo, sem tirar nem por.
E QUAL O MÉRITO DAS CONSTELAÇÕES PARA A HUMANIDADE?
A clarividência agora está disponível para todos. Basta encontrar um constelador constelado por Bert Hellinger ou seus discípulos fiéis e iniciar o processo de constelação. Antes disso só os monges ordenados conseguiam a iluminação e não havia meios deles explicarem como conseguiram. É possível que não seja o nirvana, mas que a mente fica mais clara não há a menor dúvida. Pergunte a quem já constelou. Com a descoberta que está sendo deixada por Bert Hellinger e seus seguidores é possível chegar ao que não ousaríamos chamar de iluminação, mas uma clarividência que pode ser um caminho para o nirvana.
27 de setembro de 2010, texto original de ivan lima. todos os direitos reservados.

sexta-feira, 24 de setembro de 2010

o que são as constelaçõe organizacionais (método)

O modelo das constelações organizacionais deriva da experiência do constelador em Constelação Familiar Sistêmica e da mesma maneira o objetivo é colocar o sistema na ordem. A diferença fundamental é que nas constelações familiares há uma ordem de precedência e cada um tem o seu lugar pelos laços sanguíneos e nas constelações organizacionais também há uma ordem, também há uma precedência mas as pessoas em seus cargos são substituídas ou então prosperam em suas funções, mudam de cargo, prosperam.
Da mesma maneira as constelações organizacionais podem ser realizadas em grupos de sensibilização ou em atendimento individual.
ATENDIMENTO INDIVIDUAL
Presente: o líder da empresa ou a cliente que procurou a constelação.
Como é feito: um atendimento com hora para começar e sem hora para terminar.
A partir de poucas perguntas a imagem é colocada pelo cliente. A partir da colocação das pessoas que ocupam os cargos dentro da Organização o constelador, através da tentativa de erro e acerto, sempre consultando o cliente, vai explicando o que está acontecendo e reposicionando os cargos dentro de uma ordem e harmonia. Os erros e os acertos vão aparecendo, esclarecendo onde pode ser corrigido e que tipo de pessoa pode ser melhorada em seu cargo ou substituída.
EXEMPLO PRÁTICO
Constelando a líder de uma Joalheria importante no Rio de Janeiro que estava prosperando em pleno voo de crescimento foi detectado que era preciso uma funcionária a mais no quadro. Uma mulher também elegante que a representasse perante os vendedores e clientes. Essa mudança (acréscimo) deu autonomia a que ela cuidasse mais da criação, pois todo o restante do seu quadro, colocado na ordem, funcionava magnificamente. A única excessão era o funcionário que servia o cafezinho na área da direção (troca), ao qual ela dava pouca importância. Esse serviçal foi substituído e elevado a função de "assessor de comunicação interna", passou a gerar todas as informações que aconteciam no âmbito em que a líder atuava, melhorando as relações e tornando a organização mais clara e próspera. Em pouco tempo a sede da organização ocupou o dobro do espaço que ocupava.
ATENDIMENTO INDIVIDUAL A EMPRESA FAMILIAR
O caso de empresa familiar é particular pois nas organizações familiares o fundador cria a empresa pensando na família e quando há crise (sucessão, decadência ou outro motivo) a razão costuma ser familiar, antes de ser organizacional.
Nesses casos são feitas constelações familiares com o maior número de pessoas nas várias gerações após o fundador, de maneira a colocar na ordem e harmonia do amor, primeiro a família e em conseqüência a empresa.
Após estabelecer a ordem na família é mais simples realização a constelação organizacional.
Em alguns casos a ordem e a sucessão num empresa familiar acontece em conseqüência das constelações familiares, já que quando a família está em ordem e na harmonia, a organização prospera naturalmente.
ATENDIMENTO EM GRUPO DE SENSIBILIZAÇÃO
Nas constelações familiares o cliente e/ou o constelador coloca pessoas para representar cada membro da família e atribui lugares para eles, de acordo com a relação que existe entre eles. Assim que os representantes ocupam os lugares, sentem-se exatamente como as pessoas que eles estão representando, embora não as conheçam. Ao constelar obtemos uma clara imagem sobre o que está acontecendo no sistema familiar e costelamos, harmonizando e colocando em ordem o sistema, produzindo uma imagem nova, a que damos o nome de IMAGEM FOTOGRÁFICA DE SOLUÇÃO.
Quando usamos esse procedimento para uma organização, ele nos apresenta um esboço da empresa e a localização dos diversos membros, departamentos, clientes, fornecedores, produtos, serviços e demais elementos importantes uns em relação aos outros.
EXEMPLO
Numa constelação um diretor escolhe representantes para seus gerentes e para si mesmo e ele faz isso sem pensar, intuitivamente, deixando a sua alma agir. Imediatamente vemos (constelador e cliente) uma clara imagem de relação entre os gerentes e ele. O diretor então se surpreende ao perceber que alguns gerentes estão de costas para ele e se dirigem a algo que está fora da organização.
Isso pode significar que esses gerentes não estão satisfeitos como que acontece na empresa, se sentem inseguros, vêm autoritarismo do diretor, falta de suporte, etc. Se esses diretores são capacitados estão olhando para outra empresa, onde poderão exercer bem o seu trabalho.
Trazendo esses sentimentos para a consciência, as soluções acontecem naturalmente e na colocação da ordem e da harmonia para a imagem fotográfica da solução temos um caminho seguro de mudança.
Assim, juntos, constelador e cliente, procuram a solução através de passos a serem tomados e das ações que deverão se seguir para a Prosperidade da Organização.
DE QUE MANEIRA?
O constelador pode, por exemplo, fazer com que o diretor se vire para os gerentes, colocando-os de maneira a que eles posam ver o diretor (que é o líder). Pode ser também que alguns deles esteja em lugar errado, fora da ordem. Por exemplo: é comum um dos gerentes que entrou há pouco tempo na organização tentar assumir um primeiro lugar. Isso irrita aos outros pois ele desrespeita a ordem da procedência. Nesse caso cabe ao constelador colocar os gerentes de todos os departamentos em uma ordem que fará com que todos se sintam bem no lugar onde foram colocado e também sintam que estão no lugar certo. Todos, numa família ou numa organização tem o seu lugar na ordem. As constelações ajudam nisso para que tanto uma família como uma organização todos se sintam bem. Essa é a harmonia que cria felicidade nas famílias e prosperidade nas organizações.
"Uma constelação é um meio poderoso que revela o que está acontecendo em uma organização e apresenta a solução para o problema" Bert Hellinger

segunda-feira, 20 de setembro de 2010

o nascimento das constelações organizacionais (histórico)

A primeira Constelação Organizacional foi realizada na Áustria em 1995.
Dois consultores de empresas convidaram Bert Hellinguer para fazer um trabalho numa empresa internacional.
Foi um trabalho muito interessante. Como Bert Hellinger estava muito interessado em Constelações Familiares, solicitou a Gunthard Weber (que havia sido seu colaborador em "A Simetria Oculta do Amor", que tornou Bert Hellinger mundialmente conhecido) que fizesse esse trabalho.
Como Gunthard Weber trabalhava com empresas começou a fazer algumas experiências que tiveram resultados muito bons. GUNTHARD WEBER, portanto, é considerado o criador das Constelações Organizacionais.
O trabalho de transferir a concepção de terapia familiar sistêmica para sistemas empresariais foi desenvolvida entre Klaus Grochowiak e seu discípulo Peter Klein durante seis anos e que gerou, em 2001 o livro Systemdymische Organisationsberatung, publicado no Brasil em 2007 pela Cultrix com o título de Constelações Organizacionais.
Nesse interin, em 1998 foi realizado o primeiro Congresso, onde estabeleceram as primeiras bases.
No princípio, os primeiros facilitadores eram terapeutas. Preocupavam-se mais com as dinâmicas sociais e psicológicas e em explicar o contexto empresarial desde uma óptica familiar.
Mas a partir de 2007, com a universalização das Constelações Familiares, feita por Bert Hellinger (em 2007 num Seminário em Brasília haviam 500 pessoas) as Constelações organizacionais passaram a ser feitas pelos consteladores formados pela "escola" Bert Hellinger e portadores da Consciência da Totalidade Suprema, ou seja, livres de seus emaranhados familiares. Isso nos ajuda a resistir às propostas de coalização e triangulagem dos Sistemas Organizacionais nas consultorias.
Muito Obrigado

As quatro diretrizes nobres do Presidente da uma Empresa Familiar (normas)

PRIMEIRA DIRETRIZ: O SOFRIMENTO EXISTE. É PRECISO ASSUMIR O SOFRIMENTO.
O sofrimento existe, principalmente pela possibilidade do fim da Empresa. O mundo dos negócios é impermanente, muda o tempo todo. É importante estar atento às mudanças. O importante para uma empresa familiar é que ela continue existindo e não como ela vai existir. Também é fundamental ela existir para uma continuidade de longa duração, existindo menos ênfase à ambição de muito lucro do que da continuidade.
Uma empresa familiar está preparada para suportar prejuízos por mais tempo e pode apertar mais o cinto do que as empresas comuns, ou seja, não familiares.
O fundador de uma empresa familiar quer ver a família unida, mas é preciso que ela, a família, esteja em ordem, o que nem sempre acontece. Quando a família está em ordem a Empresa prospera. A sucessão é o grande empecilho para a prosperidade. Nesse caso é preciso muita cautela para executar uma sucessão. É nesse ponto que a Constelação Organizacional pode ajudar muito.
SEGUNDA DIRETRIZ: PROCURAR A ORIGEM DO SOFRIMENTO
As origens do sofrimento são os desejos dos descendentes, que é traduzido em decadência ou paralização da prosperidade, o que atinge a todos os membros da família, indiscriminadamente.
Geralmente quem recebe a maior carga é um dos netos ou netas do fundador. Mas isso é apenas uma observação.
Esses desejos que chamaremos de "sede" não é apenas por coisas materiais, mas também pelo poder, pelas idéias, pelos ideais, pontos de vista, opiniões, crenças e teorias vagas. É comum o filho homem se sentir melhor do que o pai fundador e geralmente critica o seu modo de administrar e trabalha mais tempo, tentando, com isso, superar o pai. Isso cria uma desordem pois o pai tem precedência na Ordem da Família e, por isso, deve ser respeitado como pai e como fundador. Esse aparente detalhe costuma criar uma desordem também na familia, sem que ninguém tenha culpa, pois trata-se de uma Sintonia Oculta.
TERCEIRA DIRETRIZ: A EXTINÇÃO DO SOFRIMENTO
A extinção do sofrimento pode ser conseguida através de uma consultoria em Constelação Organizacional da seguinte forma:
Realizar uma constelação familiar sistêmica com o membro da família que procura o constelador, de maneira a criar um diagnóstico. Em seguida constelar o fundador da empresa (se vivo e acessível) e/ou o seu representante (esposa, filho mais velho, filhos na hierarquia da ordem). A pessoa que procura a solução, geralmente está atingida por uma tragédia (proximidade com a morte, cirurgia, falência no seu núcleo, desvio de conduta de um filho (drogas, distúrbio bipolar, homossexualismo ou outra anomalia grave).
É comum e isso é um sintoma entre outros um dos netos ou uma das netas do fundador se excluir do sistema para chamar a atenção para o problema, que é familiar e recai também na Empresa.
QUARTA DIRETRIZ: O CAMINHO QUE LEVA A EXTINÇÃO DO SOFRIMENTO
O Presidente da Empresa que assumir a continuidade deverá, para que a empresa tenha prosperidade, seguir os 8 caminhos que levam a extinção do sofrimento. Esses oito caminhos são:
  1. compreensão correta
  2. pensamento correto
  3. palavras corretas
  4. ação correta
  5. meio de vida correto
  6. esforço correto
  7. correta reflexão
  8. correta introspecção

SABEDORIA

1. COMPREENSÃO CORRETA

A compreensão correta é a capacidade de ver os fatos como eles são, sem ilusões. É agir dentro da verdade. É esmiuçar os problemas, solucionando-os corretamente tendo como base a compreensão correta. Essa é a suma sabedoria que conduz a uma realidade última, máxima, definitiva ou seja a correção dentro da Empresa.

2. PENSAMENTO CORRETO

Pensamento correto é a aproximação com o amor e a não-violência de qualquer tipo, com todos os membros da Família e da Empresa. É não ter preconceito com ninguém e analisar cada questão como se fosse única, desgarrada de fatos anteriores. Encerrar o pensamento em cada caso no seu contexto próprio.

Conclui-se que a Organização de uma empresa não é uma religião. Não há crença, orações, rituais ou cerimônias. É, sim, um sistema de auto-disciplina mental (da consciência, da inconsciência e da alma) que leva no dia-à-dia uma felicidade e no âmbito geral a uma felicidade do existir.

CONDUTA ÉTICA

A conduta ética se baseia na idéia de amor universal e na compaixão por todas as pessoas. Compaixão é sempre se colocar no lugar da outra pessoa, para poder ver a dinâmica de outro ângulo. O Presidente tem que passar para todos uma profunda e verdadeira intuição das coisas, para o bem geral da Empresa e da Família de cada um dos funcionários, mesmo os que não pertencem ao tronco familiar da Empresa Familiar.

Assim ele gera a todos a compaixão e a sabedoria. A compaixão significa amor, doação, gentileza, tolerância, paciência e qualidades semelhantes quanto ao aspecto emocional ou como costumamos dizer qualidades da alma. Por outro lado, a sabedoria representa a questão racional do ser humano. As qualidades da mente consciente e no caso dos constelados também as qualidades da alma. Se desenvolvermos apenas o lado emocional, somos incompletos; o mesmo acontece se desenvolvermos apenas o lado racional. Portanto a sabedoria e a compaixão são inseparáveis.

3. PALAVRAS CORRETAS

É o discurso correto. Se abster de mentir, de maldizer, de calunia, difamar, utilizar palavras para criar ódio, inimizade, desunião e falta de harmonia entre os funcionários de qualquer escalão. Cada fundionário tem o seu lugar na Ordem da Empresa. É dar exemplo prático da palavra correta. Não falar nunca de forma agressiva, dura, rude, ofensiva, pouco cortéz, grosseira ou falar apenas por falar. Se não encontrar algo útil, benevolente e agravável para dizer, deverá manter o nobre silêncio.

4. AÇÃO CORRETA

Ação correta é executar a palavra correta. É a que se dirige a promover comportamento moral, honrado e pacífico. Não deve matar ou causar morte, roubar, se envolver em atividades escusas e em relacionamento sexual ilegítimo. Ajudar a todos a levar ou encontrar uma vida honrada e pacífica.

5. MEIO DA VIDA CORRETO

Conseguir promover o sustento a todos sem causar o mal aos outros, como comércio de armas, tóxicos, álcool, venenos e morte de animais. Se opor fortemente a qualquer tipo de guerra, interna e externa, nacional ou entre países.

SEM A TRIPLA CONDUTA ÉTICA É IMPOSSÍVEL PROGREDIR ESPIRITUALMENTE.

DISCIPLINA MENTAL

6. ESFORÇO CORRETO

O esforço correto é o energético desejo de evitar o mal que se criem em nós e nos outros. São estados deletérios que devemos nos livrar, caso apareçam, desenvolvendo e dando forças a estados mentais sadios e construtivos. É a constante vigilância.

7. CORRETA REFLEXÃO

Correta reflexão é estar diligentemente consciente, vigilante quanto as atividades da mente e as idéias, pensamentos, concepções mensais e demais fenômenos mentais. Seria o que os ocidentais chamam de meditação, como que um apaziguamento da alma. Se aquietar. A reflexão correta é conseguida por exercícios, como a consciência do ato de respirar, que leva a consciência do funcionamento do corpo, dos estados emocionais, das atividades da mente e do próprio pensamento elaborador de idéias. Com o exercício da constelação atingimos também a alma, até atingir a consciência da totalidade suprema.

Mas o que é a consciência da totalidade suprema?

Nascemos com a consciência pessoal e estamos sujeitos a consciência sistêmica. Quando constelamos voltamos à consciência pessoal (o processo da constelação familiar sistêmica leva até 2 anos para uma mudança completa). "Mas além da consciência pessoal que sentimos e da consciência sistêmica, que opera em nós imperceptivelmente, há uma terceira consciência, que nos guia rumo a totalidade suprema. Seguir essa terceira consciência exige grande esforço espiritual, pois ela nos afasta da obediência às crenças enraizadas e acumuladas até então, que são os ditames da nossa família, religião, cultura, identidade pessoal, etc. Exige, caso a amemos, que deixemos para trás tudo que conseguimos aprender para seguir a consciência da totalidade suprema. Essa consciência é inefável e misteriosa, e não se curva às leis das consciências pessoal e sistêmica, que conhecemos mais intimamente". Texto de Bert Hellinger em Simetria Oculta do Amor.

8. CORRETA INTROSPECÇÃO

A correta introspecção nos leva a intuições profundas sobre a verdade última, sobre o ser, o existir e o sofrer. No primeiro estágiio, diminuem os desejos; no segundo toda a atividade intelectual, com uma sensação de suma felicidade; no terceiro, termina esse mesmo sofrimento de felicidade, chegando-se ao que poderia ser descrito como disposição à eqüanimidade; no quarto, cessam todas as sensações de felicidade e infelicidade, de tristeza e alegria, restando apenas um estado semelhante a pura eqüanimidade e consciência. É a calma absoluta, condição que se chega à posição de VERDADEIRO LIDER, respeitado e amado por toda a famÍlia, funcionários, fornecedorres, clientes e todas as pessoas ligadas direta ou indiretamente à empresa.

MUITO OBRIGADO

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